认识达内从这里开始

常常听到做业务的程序员抱怨自己现在做的业务没有意思，学不到东西，用不到新技术，用的也都是翻来覆去的技术，得不到成长。很多程序员在经历这个过程时，很多调整不了也就离职了，也许走向了一个新的技术兴奋点，有些可能是换了个新的业务继续循环。那我们程序员在遇到这种事情的时候应该怎么调整，应该向哪个方向走?武汉达内安卓培训为您总结如下：

现在关于程序员的三观(技术观、产品观和数据观)已经算是普天盖地了，那什么是业务观。

业务开发好的体验就是从一个业务从起步->快速发展->业务稳定发展->……的过程，而在业务不同的过程中能够清晰定位开发人员在业务中的角色，能够从技术的角度支持业务。

1.程序员的三观

1.1技术观

技术是程序员的核心竞争立，什么才是好的技术观。

好的技术观应该是不排斥新技术，不排斥自己未深入了解的技术。很多新人，甚至很多工作两三年的开发者会陷入一种误区，对一种语言极度热爱，而对其他的一些语言极度鄙视，变成某种语言宗教成员;作为程序员很多时候像是在做学术一样，需要不断探索新的领域，一些技术需要深入掌握，很多技术需要大概知道原理是什么，大概有哪些特性，兼容并包，在一项业务需要的时候能够更好的技术选型。

不同的技术很多时候能够开拓技术眼界，以程序语言为例，在并发实现的问题上：

Java使用线程和线程池的方式来实现

Golang采用goroutine和channels的机制实现

Clojure则采用STM(Softwaretransactionalmemory)模型来实现

不同的方式有着自己的优缺点，在实际应用中，我们可以以这些为借鉴解决我们的实际问题，如近我们就在KTV预订流程中采用了Channel的模型来抽象并实现业务。

1.2产品观

技术人员在实现产品需求的时候，先跳入脑海的是实现产品的技术成本，如实现这个产品会对现有的项目造成多大影响，开发起来有多麻烦等等。考虑这些成本是很有必要的，有了这些成本考虑才能更好的衡量这些需求值不值。但是如果仅仅止步于此，那还没有形成很好的产品观。

作为程序员不仅仅要理解产品的实现细节，我们还要知道产品的动机、定位和防线，知道产品为谁而做、为何而做。

例如在漫谈工程师的三观文章中关于用户登录的产品就是一个很好的例子：

比如说每个在线的系统都有密码重置的功能——我们看看，密码重置的惯例是什么?

用户发送密码重置请求后，系统给请求的邮箱发一个重置邮件

重置邮件里有个会在指定时间内过期的一次性链接，用户点击后进入到密码重置页面

用户设置密码后，可以用新密码登录

然而，这样一个简单的功能，有人会把它做成这样：

用户发送密码重置请求后，系统给请求的邮箱对应的账号设置一个随机密码，并发一个邮件告知随机密码

用户使用这个随机密码登录

1.3数据观

数据是真实世界在产品上的一个投影(projection)。好的工程师同样也应该是对数据敏感的工程师。Learnstartup教给我们：build–measure–learn的循环，这与其说是做产品的方法，不如说是我们学习万事万物的方法。

所以数据观的一步是知道测量什么。想要知道测量什么，需要知道某个产品重要的KPI是什么。例如我们现在在做的KTV预订，重要的是预订订单数，其次是预订成功率，再细化到预订系统内部就是各预订渠道的预订成功率。

测量只是一步，接下来是分析和解读数据。分析和解读数据的能力是工程师的数据观的重要组成部分。

数据分析和解读数据之后，需要形成相应的措施，如果业务中存在缺陷或者需要优化的地方，就需要形成产品需求，推动业务和产品的发展，这也许就是人人都是产品经理的一个意义吧。

2.业务观

业务观是一个更高更广的一种视角，无论是技术、产品还是数据分析都是为了业务更好的发展，如果让业务更好的发展，这就需要更好的业务观。正确的技术观、产品观及数据观是支持业务的基础，但是一个业务不仅仅拥有这三个方面。做一个业务需要知道业务的流程、必要的业务细节。

业务中需要有产品，这些产品大概如何推广，销售环节是如何的，每个环节技术如何提供帮助，以业务的视角来看，现在的产品和技术是否合理，能否提供更好的业务模式。

2.1与业务人员的沟通

很多开发人员比较讨厌与业务人员(销售，地推人员，运营人员等)沟通，因为总觉得和这些人不再一个频道上。其实很多时候业务人员是挡在真实用户的后一层，这一层更加理解真实用户的需求，比真实用户能够进行一定的需求总结。倾听业务人员说产品中不通的地方，往往能够找到系统和产品中的缺陷。

2.2技术的角度看业务

相比业务人员，技术人员有着技术优势，能够从技术角度更好的抽象业务需求。业务人员提出的大多数想法或需求，通常在很短的时间内，便可以基本判定技术实现方案的可行性。