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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的app软件被开发推广上线,而本文我们就通过案例分析来了解一下,软件项目开发都有哪些影响因素。
产品研发团队也受到项目中人员、资金和时间的限制。在任何给定的任务中,产品团队都将受到所有这三者的约束。
人往往是一个团队大的制约因素。很多时候,人们把这种限制简单理解为人数。然而,更重要的是团队成员的实际技能和经验水平。有时产品规划超出了某些团队的能力范围,这不是他们的错,也不能说明他们终的能力。但在选定研发路线时,项目经理必须先考虑到这一点。
资金是一种潜在约束,与团队聘用合适的人(薪水)、使他们能够工作(办公空间之类的开销)、操作产品(服务器等支持)以及分发产品(营销)的能力有关。用所有钱雇佣好的团队,但没有办公室供他们工作,或者没有任何钱用于营销,导致业务无法扩张,这都是愚蠢的做法。
大多数公司已经将管理费用、运营和营销成本的复杂性从PM的工作中抽离出来(以便他们可以专注于产品和运营节奏)。但是对一个优秀的PM来说,明白资金是有限的,依然非常重要。
时间是终的限制。与上述两者不同,时间一旦耗尽,就无法再得到更多。时间代表着一个事实:尚未发布的产品是不产生任何价值的,同时竞争对手每天都在抢占市场份额。很残酷,但这是现实。所以:PM必须管理时间周期。他们必须确保不会错过大机会,做出正确的权衡,并找到促进团队执行的健康方式。
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