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认真做教育 专心促就业
我们在前几期的文章中给大家简单介绍了企业知识库构建需要注意的一些问题等内容,而本文我们就继续来学习一下,知识库管理常用方法都有哪些。
一、促进业务成功的知识管理
所有的企业行为,包括理念,方法,文化,工具,都要回到企业,真正地为企业服务。知识管理的实质是以运营的方式对商业进行赋能,从而推动个体和公司的发展。
下面是目前企业推行知识管理后所产生的收益:
1)推动新旧雇员的工作经历和技能的传递,让新的或薄弱的人员可以迅速进入工作岗位;
2)在新的工程中收获大量的成功经验并将其重用,从而改善了之后的工程的执行;
3)突破部门壁垒,建立一个扁平的企业文化,提高企业间的合作能力;
4)的价值强化,避免了在同一问题上反复出现,反复出现的问题;
5)提倡知识共享,以均衡因资讯安全性而导致的企业间的知识壁垒;
6)发掘可能的民间专业人士,使其周围的同行的隐形技能显现;
7)推广良好做法,处理企业内部相同的人才,不同机构的高校和初级教育;
8)现有的知识库网上,让知识库变成活的流水,让每一个人都能随时使用;
9)有组织地引入外来的技术,以弥补公司在某个方面的不足;
10)收集、评审和实施员工零散的创意和创造,以推动企业的创新意识;
11)建立公司的知识能力,加强员工的归属;
二、百花齐放、知识经营日趋完善
当前,知识管理产业正处在“烟斗”的二次上升阶段,从一开始的期待到失望,到现在的重新认知。现在的实践者们都在思考商业上的现实。思考,尝试,总结出真正能为企业创造业务效益的知识经营计划。
1)知识管理工具:目前,知识管理的IT技术在商业过程中越来越多,实践社区、问答、员工博客、知识库等都得到了广泛的应用。
2)知识管理方法:相对来说,目前还处在起步阶段的知识管理方式,各个公司都在进行着自己的实践。现在还没有一个统一的产业认识,比如都是以收获为基础的,各大公司对此的了解和执行方式也各有差异。
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