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武汉达内培训软件开发需求管理都有哪些方法

发布：武汉IT培训
来源：互联网
时间：2022-01-11 13:05

需求管理是每一个软件开发程序员需要重点掌握的一个软件开发技术，下面我们就通过案例分析来了解一下，软件开发需求管理都有哪些方法。

武汉达内培训软件开发需求管理都有哪些方法

1、管理好需求变更

大多数软件工程项目中，来自用户的需求经常会发生变化。随着项目的进展，开发团队要保持清醒的头脑、按照工程要求做出相应调整，并响应不断变化的市场形势和客户需要。仅仅编写出完美的版需求描述是不够的，如果未能对需求的变更过程进行恰当管理，那么控制不善的变更便可能导致系统和软件功能缺失、返工以及利润损失。开发团队应该实施可靠的、可重复的变更控制流程。

2、在客户需求和开发能力之间找到平衡

许多情况下，较少的需求数量有助于产生更加优秀的需求描述。软件工程项目不可能实现既采纳和满足企业所有用户的需求、营销理念和商业计划，同时还符合预算并能按期交付。项目经理必须找到客户需求和开发能力之间的平衡点，确定可为客户带来大价值，并帮助企业提升创新能力的那些需求，而不是一味地试图满足用户所有需求。

3、正确的重用以往优秀需求

当之前项目的已编写的良好需求适用于当前情况时，不要单纯地将原有需求直接复制。重新使用以往需求的正确方法是继续维持两个需求之间的联系，如通常打上re-use标记。此标记使分析人员能够随时查找到原始需求，以检查需求分解分配等信息。通过灵活的方法重新用以往需求，开发团队可以获得技能、经验和知识的共享。

4、建立范例知识库(KnowledgeDatabase)

提高需求质量的另一有效途径是建立范例知识库，并参考其中的范例。知识库内容应该包括：良好需求和文档的正、反面示例，以往项目中可反映团队在特定领域内专门知识的良好(和不良)需求。为了使开发团队可以更好的参考，知识库中的需求案例应具备明显的积极或消极意义，而非中规中矩的。通过知识库示例开发团队可以参考以往的经验、吸取教训，避免重蹈覆辙，进而提高需求编写的质量、一致性和完整性。

编写好的需求说明是一个开发项目为重要的活动之一，优秀的需求描述可以改善并加速项目的投资回报。就好像“垃圾输入，垃圾输出(garbagein,garbageout)”所表明的那样，如果前期用户需求收集得不明确，那么后期的开发过程注定生产错误的产品。开发团队可以通过经验提升需求编写质量。此外，通过应用业界的需求管理工具，可以优化项目开发的沟通和协作的过程，提升软件项目过程质量。

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