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诚信问题一直以来都是市场交易中取得对方信任需要具备的一个品格,而本文我们就通过案例分析来简单了解一下,诚信在市场运营应用方法分享。
1、与企业有关的诚信
项目经理需要认识到该项目如何与企业的价值观相一致。该项目需要符合企业所承诺的任何预定的使命。
项目的盈利能力很重要。企业对盈利能力有不同的期望。如果该项目是创造一个产品,它应该在企业要求的水平上盈利。
这一切都可以追溯到项目背后的"原因"。它是修复某些东西、减少损失,增加新的功能套件,还是增加市场份额?这也意味着要意识到项目是如何影响整个企业的。它如何影响其他产品计划?它如何与企业资源的可用性保持一致?它对其他收入渠道的影响如何?它是如何在全球范围内发挥作用的?
确保每个人都知道项目的"原因",将确保资源(包括时间)得到正确分配。而且,相对于同时进行的其他项目而言,该项目被正确地确定了优先次序。为此,你需要意识到其中的利弊得失。
2、与项目有关的诚信
为了维护每个项目的诚信,我们先应该回到"为什么"要完成这个特定项目。执行这个项目的预期结果是什么?
●提高程序的安全性?
●提高患者舒适度?
●满足市场的新需求?
作为项目经理,一旦理解了"为什么",就必须确保这个信息被正确地传达给你的团队。团队成员的每一个行动、决定和建议都应该与这个意图一致。
一个好的项目经理需要知道“权衡取舍是什么?”的答案。它会继续保护你当前的收入?它会导致进步吗?质量还会保持吗?这种权衡是否证明在项目中投入更多资金是合理的?你需要向你的团队成员传达这种重要性、原因和优先事项,并一遍又一遍地坚持下去。
如何做好项目团队的诚信管理
诚信是建立项目团队之间信任的基础,也是项目成功的关键因素之一。如果项目管理中存在诚信管理问题,将会导致团队成员之间的不信任和疑虑,从而影响项目的进展和效果。
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